Dois suecos, \u201cgurus empresariais\u201d, desbravam a loucura empresarial que afecta toda a sociedade.<\/p>\n
Apresenta-se como um livro de gest\u00e3o, mas \u00e9 muito mais do que isso. \u00c9 um livro sobre a sociedade em que vivemos. Sobre os tempos fren\u00e9ticos do mundo actual. Sobre as mudan\u00e7as supers\u00f3nicas nas organiza\u00e7\u00f5es, a come\u00e7ar pela empresa, mas tamb\u00e9m nas igrejas, na fam\u00edlia, nos clubes, nas escolas. Sobre o individualismo, a inova\u00e7\u00e3o, a informa\u00e7\u00e3o, a comunica\u00e7\u00e3o, o talento. Sobre o poder, o trabalho, a riqueza, a sa-bedoria. \u201cGest\u00e3o para a Humanidade\u201d, dizem em subt\u00edtulo os autores, os suecos Jonas Ridderstrale e Kjell A Nordstrom.<\/p>\n
Aqui ficamos a saber que \u00e9 \u201cs\u00e1bio aquele que sabe coisas \u00fateis e n\u00e3o aquele que sabe muitas coisas\u201d; que, \u201cse toda a gente pensa da mesma forma, ent\u00e3o algu\u00e9m n\u00e3o est\u00e1 a pensar\u201d; que \u201cos valores s\u00e3o magn\u00e9ticos, os valores atraem\u201d; que os jovens de hoje s\u00e3o a Gera\u00e7\u00e3o I (jovem tribo Internacional, Informada, Informal, Impaciente, Intensa e Individualista); que h\u00e1 empresas que pagam aos seus funcion\u00e1rios de onze formas diferentes, consoante a vontade dos empregados (sal\u00e1rio fixo, \u201cstock options\u201d, comiss\u00f5es, esquemas de compensas, etc.); que h\u00e1 vinte modos de se engravidar; que no Reino Unido votaram mais pes-soas para o \u00faltimo epis\u00f3dio do programa televisivo \u2018Survivor\u2019 do que nas elei\u00e7\u00f5es para o Parlamento Europeu; que as igrejas crist\u00e3s de Singapura enviam mensagens para os telem\u00f3veis dos seus fi\u00e9is (as mensagens dizem: \u201cAt\u00e9 Eu descansei ao 7\u00ba dia. Deus\u201d ou \u201cQueres vir a minha casa hoje? Deus\u201d); que Mois\u00e9s \u2013 sim, o da B\u00edblia \u2013 consultou Jetro, \u201co primeiro consultor de gest\u00e3o do mundo\u201d, sobre como organizar os israelitas. Foi um \u201cinovador organizacional\u201d. \u201cMois\u00e9s escolheu homens capazes, \u00edntegros, e p\u00f4-los como chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez\u201d (Ex 18,21). A segunda metade da travessia do deserto demorou 5 anos, con-tra os 35 anteriores.<\/p>\n
\u201c\u00c9 um mundo de loucos\u201d, dir\u00e3o alguns. \u00c9 o mundo que temos, mostram os autores.<\/p>\n
As organiza\u00e7\u00f5es que falham a adapta\u00e7\u00e3o, morrem. \u201cA criatividade \u00e9 o destino, mas a coragem \u00e9 o trajecto\u201d (p\u00e1g. 155). \u201cNingu\u00e9m e nenhuma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 imune aos desafios do nosso tempo. Talvez os \u00edndios Sioux tenham percebido bem: \u2018Quando se descobre que se est\u00e1 a montar um cavalo morto, a melhor estrat\u00e9gia \u00e9 desmont\u00e1-lo\u2019\u201d (p\u00e1g. 156). J.P.F.<\/p>\n
Capitalismo Karaoke<\/p>\n
Gest\u00e3o para a Humanidade<\/p>\n
Jonas Ridderstrale e Kjell A Nordstrom<\/p>\n
324 p\u00e1ginas<\/p>\n
Ed. P\u00fablico (o livro foi distribu\u00eddo <\/p>\n
com o jornal P\u00fablico e ainda se encontra \u00e0 venda em quiosques)<\/p>\n
Cita\u00e7\u00e3o-chave<\/p>\n
Mudan\u00e7a ou morte<\/p>\n
\u201cAlgumas pessoas tentar\u00e3o proteger ou at\u00e9 mesmo recriar o que j\u00e1 n\u00e3o existe: um mundo com fronteiras geogr\u00e1ficas fechadas, valores familiares tradicionais generalizados, idas obrigat\u00f3rias \u00e0 igreja, emprego vital\u00edcio, etc. Contudo, o que essas pessoas n\u00e3o conseguem entender \u00e9 que, independentemente do que fa\u00e7am, o futuro pertence a inovadores institucionais individuais e n\u00e3o a fundamentalistas fan\u00e1ticos. O poder est\u00e1 ser transferido dos que aceitam as regras para os que as quebram e os que as fazem\u201d (p\u00e1g. 61).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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