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Associa\u00e7\u00e3o Crist\u00e3 de Empres\u00e1rios e Gestores mostra-se preocupada com futura \u201cemerg\u00eancia econ\u00f3mica e social\u201d que aparecer\u00e1 \u201cap\u00f3s a emerg\u00eancia sanit\u00e1ria\u201d e apresentam alguns crit\u00e9rios para uma gest\u00e3o crist\u00e3 neste tempo.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Para l\u00e1 das medidas j\u00e1 conhecidas de apoio econ\u00f3mico e financeiro, apresentadas pelos governos de toda a europa, para fazer face ao Covid-19 a Associa\u00e7\u00e3o Crist\u00e3 de Empres\u00e1rios e Gestores (ACEGE) publicou hoje o documento \u00abConstruir a esperan\u00e7a na crise<\/a>\u00bb onde apresenta \u201calguns crit\u00e9rios para a gest\u00e3o crist\u00e3\u201d em tempo de crise pand\u00e9mica para que \u201cas decis\u00f5es dif\u00edceis que se avizinham possam ser tomadas pelos gestores com coragem, responsabilidade e esperan\u00e7a, assumindo crit\u00e9rios de racionalidade, de solidariedade e de procura do Bem Maior para as suas empresas, mas tamb\u00e9m, para todos os que se relacionam com elas\u201d<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Alguns crit\u00e9rios orientadores para as decis\u00f5es:<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n a.\u00a0\u00a0\u00a0 Refletir todas as decis\u00f5es, pedindo o discernimento para procurar sempre o Bem Maior;<\/p>\n b.\u00a0\u00a0\u00a0 Cumprir todos os planos e procedimentos ao alcance da sua empresa que promovam a conten\u00e7\u00e3o da propaga\u00e7\u00e3o do v\u00edrus, assumindo uma postura de responsabilidade social, mesmo que tal implique custos acrescidos;<\/p>\n c.\u00a0\u00a0\u00a0 Manter uma comunica\u00e7\u00e3o aberta, franca e transparente com os colaboradores, partilhando dificuldades e desafios, respeitando os seus direitos legais e utilizando o despedimento como \u00faltimo recurso e, nessa inevitabilidade, assumindo crit\u00e9rios de responsabilidade social;<\/p>\n d.\u00a0\u00a0\u00a0 N\u00e3o tirar partido, nem proveito, da realidade existente para o n\u00e3o cumprimento das obriga\u00e7\u00f5es perante os fornecedores de bens e servi\u00e7os, nomeadamente o pagamento no prazo aos fornecedores, de modo a n\u00e3o provocar constrangimentos de liquidez;<\/p>\n e.\u00a0\u00a0\u00a0 Fortalecer o conhecimento da realidade social e familiar dos colaboradores, para refor\u00e7ar gestos e sistemas internos de solidariedade. A protec\u00e7\u00e3o da Fam\u00edlia deve tamb\u00e9m estar no centro das preocupa\u00e7\u00f5es, porque numa crise, cada colaborador \u00e9 ele pr\u00f3prio e a sua circunst\u00e2ncia familiar;<\/p>\n f.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 N\u00e3o deixar de acreditar, procurar a reinven\u00e7\u00e3o dos seus neg\u00f3cios, inovar as estrat\u00e9gias e estar aberto a novas oportunidades e \u00e2mbitos de coopera\u00e7\u00e3o e entreajuda empresarial que possam criar desenvolvimento econ\u00f3mico. A crise n\u00e3o durar\u00e1 para sempre.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n
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